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在内蒙古电力集团巴彦淖尔乌拉特后旗供电公司物资仓库，总能看到一个清瘦的身影在货架间穿梭。他时而俯身核对标签，时而踮脚清点库存，工作服口袋里永远揣着卷边的笔记本，密密麻麻记录着各类物资的“身份密码”。他叫奚学义，这个普通岗位上的物资管理员，用10年如一日地专注与坚守，为草原深处万家灯火构筑起坚实的物资堡垒。
物资管理是供电公司“粮草命脉”，面对种类繁多的设备和材料，奚学义将标准化管理贯穿到物资管理全过程。2024年12月，该公司辖区遭遇暴风雪突袭，致使该公司配电网遭受了严峻考验，各基层一线班组频繁出现应急抢修作业，奚学义时刻坚守岗位，保持24小时物资保障模式，做到应急物资出库通道的顺畅，为抢修作业赢得宝贵时间。这种“闪电响应”的背后，是他对物资台账每日必核的坚持，更是对管理制度的深刻践行。
为保障大修技改工程及应急抢修作业的物资保障重任，奚学义坚决执行该公司“流动仓库”模式。他将常用物资按施工区域预存到各供电所，及时建立和完善动态监测系统，并保持24小时在线模式，依据各类民生工程的物资到位率始终“不掉线”。全面优化工程物资到位时间，坚持从48小时缩短至6小时，确保2024年完成实施的共计39项大修、技改工程及各类应急抢修作业物资及时、精准到位。
走进奚学义的办公室，在电脑屏幕上闪现“物资无小事”的词格外醒目。当同事们在系统里看到“物资齐备”的绿色标识时，看不见的是他深夜核对数据的背影，当施工队顺畅领取材料时，不知道的是他加班加点清点仓库物料的付出。2024年四季度，依据上级有关物资优化利库要求，对年库存物资进行清点处理，奚学义放弃休假，坚守在岗，经过近一个月的拼搏，库存物资压降优化任务，对2年及以上、5年及以上库存物资的压降率均超额完成了任务，共计完成610项库存物品的清点任务。
在物资管理这个没有鲜花掌声的岗位上，奚学义用工匠精神诠释着责任担当。他像精密仪器的校准师，用专业与热忱保障着每颗螺丝钉的精准到位，他如默默耕耘的垦荒牛，用创新与坚守开辟出新一年物资管理的新天地。(巴根那)