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　　内蒙古电力集团乌海供电公司变电管理处深入推行“设备主人制”，实现从传统设备管理向现代精益运维的转型升级。通过建立“一人一设备”的责任体系，变电管理处将每台关键设备的管理责任明确到具体运维人员，确保设备管理无死角、责任可追溯。

　　在具体实施过程中，变电管理处创新采用“师带徒、老带新、强带弱”的人员搭配模式，并实行“老站配新站、大站配小站”的变电站组合原则，有效提升了团队协作效率。各运维站建立完善的设备档案系统，详细记录设备运行数据、检修历史和特殊工况，为设备状态评估和预防性维护提供数据支持。同时，变电管理处还引入设备主人二维码、缺陷警示卡等创新工具，使运维人员能够快速掌握设备信息，提升工作效率。

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　　通过“设备主人制”的落地实施，变电管理处实现了设备管理水平显著提升。设备缺陷发现及时率达到100%，隐患整改完成率达到100%，设备可靠性指标持续向好。这一创新实践不仅强化了员工的责任意识，更为电网安全稳定运行提供了坚实保障，为同类企业的设备管理提供了有益借鉴。（苗越）